深圳產品設計層面一般有幾點注意

　　1. 清楚地了解當時發展階段

　　像產品一樣，也會經歷幾個階段：草創期、快速發展期、老練穩定時、下滑期。

　　每個階段主要任務不一樣，那么對于產品給帶來價值的期望也不一樣，咱們做產品規劃要結合當時發展階段來考慮，不要照搬行業類似產品的規劃，也不要想著一開始就做多久遠的規劃。

　　1)草創期

　　草創期的便是生存，產品能支撐事務為優先，規劃環繞收入、客戶、事務量來考慮。

　　2)快速發展期

　　快速發展期的產品規劃要逐步考慮體系穩定、流程標準化、降本增效，在這個時分可能會發現流程、體系要重構，那就重構。

　　3)老練期

　　進入老練穩定時之后，更多考慮優化，一方面要從細節處下手，一方面要從自動化、智能化、新技術下手。

　　4)下滑期

　　如果在下滑期，那可能有兩種走向，一種是一去不復返，一種是力挽狂瀾，這個看企業負責人。

　　一去不復返型的也沒什么好規劃的了，力挽狂瀾型的就要看著力的點在哪，橫向擴張事務or轉型，還是深耕細作。

　　橫向擴張事務自然是要考慮多元化，產品規劃就要多去商場看看人家的是怎樣做的(失敗的、成功的都得看)，再回過頭來看看適合本狀況的可能有哪些，要跟高層交流，交流，再交流。

　　轉型的那就得看方向了，相當于重回草創期。

　　深耕細作的，咱們自己也要從的層面動身，看看產品在哪些方面可以做得更細，一般著重于延伸客戶服務，比方環繞客戶可以展開增值服務or關聯度比較高的事務。