深圳產品設計初步進行需求篩選，包含有4個分析緯度，真實性、一致性、價值性和可行性。

　　真實性：需求是否是目標用戶的真實需求，同時也要對用戶嘴上說的需求進行斟酌，需求是否真的存在。

　　一致性：是否符合產品定位?需求分覆蓋面有多大?有多少目標用戶有這種需求?這個需求有多大程度上的代表性?

　　價值性：需求能帶來多少價值?(用戶價值、企業價值)需求實現要多少成本?(人力、金錢、時間) 需求投入產出比如何?

　　可行性：需求按照目前現有的人力物力和財力能夠實現，過濾掉企業能力范圍以外的產品需求，但是我們可以和別的企業達成戰略合作，求同存異，互利共贏。